Piyasa, yaşanan geri çekilmelerden sonra giderek daha da seyrekleşti ve likidite, zamanla daha da yayıldı. Son dönemde başarılı şekilde piyasaya çıkan yeni ajanlar, yaklaşık olarak maksimum 10 milyon dolarlık piyasa değerine (MC) ulaşabildi. Burada “başarılı” derken kastettiğim şey; ürün-pazar uyumuna (PMF) sahip olması, gerçek kullanıcılara değer sağlaması ve gelir elde etmesi (veya buna çok yaklaşması).
Bu durum, özellikle bir ajan + çerçeve veya launcher tokenı olarak konumlandırılan projelerde, 3-4 ay önce ajanların PMF ile 100 milyon doların üzerinde piyasa değerine kadar çıkabildiği döneme kıyasla ciddi bir değişimi gösteriyor. Örneğin, $AVA3D ajanı yalnızca kendi özelliklerinden değil, aynı zamanda başlatma platformundan ve desteklediği projelerden de değer yakalıyor. Bunu sesli ve görsel katmanları aracılığıyla destekliyor.
Geçmiş dönemde uygulanan strateji, yeteneklerini göstermek için bir ajanı piyasaya sürmek, ardından kendi ajanlarını oluşturmak isteyen geliştiricilerden talep çekmek ve bu geliştiricilerin çerçeveye erişebilmek için ajan tokenı tutmalarını, yakmalarını veya ödeme yapmalarını gerektirmek üzerine kuruluydu.
Peki sorun neydi? Kripto topluluğu (CT), bu tür ‘çerçeve ajanlarına’ çok yüksek değer biçmeye başladı. Oysa bu ajanlar çoğu zaman farklılaşma gösteremiyordu. Birçok durumda, ürünleri bile yoktu — sadece Twitter’da konuşarak jeton fiyatının artmasını umuyorlardı.
Ajanların ilk iterasyonu, konuşabilen ajanın kendisini ürün olarak konumlandırıyordu. Bu durum kripto için özellikle anlamlıydı çünkü topluluk oluşturmayı önceliklendiren bir kültürümüz var. Bu yapı, kurucunun kendisinin projeyi anlatmasıyla yapılan pazarlamaya benzerlik gösteriyordu — ajanın konuşarak projeye zihinsel alan kazandırması ilk başta iyi bir fikir gibi görünmüştü. Kasım 2024’te bu yöntem gerçekten işe yaradı ve sağlam bir ay geçirdi.
Ancak bugün geldiğimiz noktada, 420.690 ajan sürekli konuşurken, çoğu düşük kaliteli, tekrarlayan ve açıkçası rahatsız edici hale geldi.
Bir ajan başlatmayı düşünürken bunu tek bir ürün gibi değil, aynı anda üç ayrı ürünü yönettiğiniz bir girişim gibi görmelisiniz:
Ana ürününüz gerçek bir sorunu çözmeli. Sadece sohbet eden bir ajan değil, gerçekten işe yarayan, kullanıcıların para ödemeye hazır olduğu bir ürün olmalı.
Örnekler:
Her ekip, token başlatmadan önce önceliğini bu çekirdek ürüne vermeli. Ürün için gerçek bir pazar olduğundan ve insanların bunu kullanmak ve ödemek istediğinden emin olmalısınız. Aksi halde, kriptonun kendi “ölüm vadisi”ne sıkışırsınız:
Token fiyatı aşırı düşerse bu, projeniz için lanete dönüşebilir. Ürün odaklı büyüme olmadan sadece token teşviklerine güvenmek tehlikelidir. Büyüme ve gelir yaratmayı dengeleyen bir iş modeli oluşturmak şart.
Başarılı bir örnek: @KaitoAI
Buradaki ders net: Önce ürün-pazar uyumunu (PMF) bul. Sonra gelir yarat. En son, token ile ivmeyi güçlendir.
İletişim de aynı derecede önemli. Ne kadar iyi bir ürününüz olursa olsun, insanlar ne yaptığınızı bilmiyorsa kimse umursamaz.
“VC coin” döneminden “adil başlangıç” dönemine geçtik. Artık yüksek dolaşım ve düşük FDV’li tokenlar tercih ediliyor. Ancak, adil başlangıçlar da tamamen adil değil — her token stratejisinin bir bedeli var.
Yüksek dolaşım ve düşük FDV ile token başlatırsanız, VC ve melek yatırımcılardan yatırım almak zorlaşır. Ama bu yapı tokenı güçlü bir pazarlama aracı haline getirebilir.
Bazı ekipler iki token modeli kullanıyor:
Ancak bu yaklaşımda risk var. Topluluk airdrop beklerken, yatırım sermayesi ajan tokenından ekosistem tokenına kayabilir ve eski token değer kaybedebilir.
İdeal senaryo: Tüm değer, tek bir token üzerinde birikir. Gelir yaratan ve bunu tokena aktaran projeler uzun vadede ayakta kalır.
Token, çekirdek ürünün tamamlayıcısı olmalı; bir zorunluluk değil. Detaylı bir ajan token stratejisi için @VaderResearch ve @virtuals_io’nun rehberlerine bakabilirsiniz.
Burada “ajan”, ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin gibi çerçevelerle oluşturulan sohbet edebilen yapay zekaları ifade eder.
Ajan, çekirdek ürünün tamamlayıcısı olmalı. Kullanıcı edinmeyi kolaylaştırmalı, kullanıcı yolculuğunu hızlandırmalı.
Nasıl?
İstisna: @aixbt_agent gibi projeler. Twitter’dan gerçek zamanlı sosyal ve duygu verisi sağlar. CT’deki #1 KOL haline gelmiştir ve terminal ürününü mükemmel şekilde sergilemiştir. Burada ajanın kendisi ürün olmuştur. Ancak bu model çok zor taklit edilir.
Başarılı bir başka örnek: @cookiedotfun
@KaitoAI’in oyun kitabı, harika bir vaka çalışmasıdır:
Bu modelin bire bir kopyalanması zor olabilir, ancak çıkarılacak temel ders nettir: Önce ürün-pazar uyumunu (PMF) bul. Gelir üret. Jeton başlatmadan önce insanları heyecanlandır. İlgi uyandırdığınızda ve gelir elde ettiğinizde, işte o zaman bir üst seviyeye geçme zamanı gelir.
Ayrıca, iletişim çok kritik. Birçok proje sağlam ürünlere sahip olsa da, eğer kimse ne yaptığınızı bilmiyorsa, kimse umursamaz.
2020-2021 döneminde bir token başlatmak için Solidity bilmek şarttı. Şimdi ise pumpdotfun gibi platformlar sayesinde neredeyse her şeyi tokenize etmek çok kolay hale geldi.
Bu durum, zihniyet değişikliğine yol açtı — insanlar gerçek ürünler inşa etmek yerine, sadece token çıkarıp piyasaya sürmeye odaklanıyor. Ancak giriş çöp olursa, çıkış da çöp olur. Sermaye bir sonraki “çöp” projeye akmaya devam eder.
Bu döngüyü kırmamız gerekiyor.
Sürdürülebilir bir şey inşa etmek için, bir ajan projesini gerçekten bir start-up gibi ele almak şart. Kripto Twitter (CT), VC’ler veya melek yatırımcılar için değil; uzun vadeli, kalıcı değeri olan bir şey inşa etmek için çalışın — sadece önümüzdeki 6 ayı değil, önümüzdeki 6 yılı düşünün.
Gerçekten yenilik yapın. Somut problemleri çözün. Sadece bir sonraki spekülatif token çiftliği değil, gerçek işletmeler kurun.
Kripto AI ajanlarının geleceği tam olarak buna bağlı.
Bu makale, 0xJeff kaynağından alıntılanmıştır. İçeriğin tüm telif hakları yazarı 0xJeff‘e aittir. Telif haklarına ilişkin sorularınız için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Bu içerik yalnızca bilgilendirme amacı taşımaktadır ve yazarın kişisel görüşlerini yansıtır. Gate.TR’nin resmi görüşlerini yansıtmamaktadır. İçerikte yer alan marka, kurum, kuruluş veya kişilerle Gate.TR’nin herhangi bir ilişkisi bulunmamaktadır.
Bu içerik, yatırım tavsiyesi niteliğinde değildir. Dijital varlık alım-satımını teşvik etmeyi amaçlamaz, yalnızca bilgilendirme amaçlıdır.
Kripto varlıklar yüksek risk içerir ve ciddi fiyat dalgalanmalarına maruz kalabilir. Yatırım kararı vermeden önce kendi finansal durumunuzu değerlendirmeli ve kararınızı bağımsız olarak vermelisiniz.
Makalede yer alan veriler ve grafikler yalnızca genel bilgilendirme amacıyla sunulmuştur. Tüm içerikler özenle hazırlanmış olsa da, olası hata veya eksikliklerden dolayı sorumluluk kabul edilmez.
Gate Akademi ekibi bu içeriği farklı dillere çevirebilir. Hiçbir çeviri makale; kopyalanamaz, çoğaltılamaz veya izinsiz dağıtılamaz.
Paylaş
İçindekiler
Piyasa, yaşanan geri çekilmelerden sonra giderek daha da seyrekleşti ve likidite, zamanla daha da yayıldı. Son dönemde başarılı şekilde piyasaya çıkan yeni ajanlar, yaklaşık olarak maksimum 10 milyon dolarlık piyasa değerine (MC) ulaşabildi. Burada “başarılı” derken kastettiğim şey; ürün-pazar uyumuna (PMF) sahip olması, gerçek kullanıcılara değer sağlaması ve gelir elde etmesi (veya buna çok yaklaşması).
Bu durum, özellikle bir ajan + çerçeve veya launcher tokenı olarak konumlandırılan projelerde, 3-4 ay önce ajanların PMF ile 100 milyon doların üzerinde piyasa değerine kadar çıkabildiği döneme kıyasla ciddi bir değişimi gösteriyor. Örneğin, $AVA3D ajanı yalnızca kendi özelliklerinden değil, aynı zamanda başlatma platformundan ve desteklediği projelerden de değer yakalıyor. Bunu sesli ve görsel katmanları aracılığıyla destekliyor.
Geçmiş dönemde uygulanan strateji, yeteneklerini göstermek için bir ajanı piyasaya sürmek, ardından kendi ajanlarını oluşturmak isteyen geliştiricilerden talep çekmek ve bu geliştiricilerin çerçeveye erişebilmek için ajan tokenı tutmalarını, yakmalarını veya ödeme yapmalarını gerektirmek üzerine kuruluydu.
Peki sorun neydi? Kripto topluluğu (CT), bu tür ‘çerçeve ajanlarına’ çok yüksek değer biçmeye başladı. Oysa bu ajanlar çoğu zaman farklılaşma gösteremiyordu. Birçok durumda, ürünleri bile yoktu — sadece Twitter’da konuşarak jeton fiyatının artmasını umuyorlardı.
Ajanların ilk iterasyonu, konuşabilen ajanın kendisini ürün olarak konumlandırıyordu. Bu durum kripto için özellikle anlamlıydı çünkü topluluk oluşturmayı önceliklendiren bir kültürümüz var. Bu yapı, kurucunun kendisinin projeyi anlatmasıyla yapılan pazarlamaya benzerlik gösteriyordu — ajanın konuşarak projeye zihinsel alan kazandırması ilk başta iyi bir fikir gibi görünmüştü. Kasım 2024’te bu yöntem gerçekten işe yaradı ve sağlam bir ay geçirdi.
Ancak bugün geldiğimiz noktada, 420.690 ajan sürekli konuşurken, çoğu düşük kaliteli, tekrarlayan ve açıkçası rahatsız edici hale geldi.
Bir ajan başlatmayı düşünürken bunu tek bir ürün gibi değil, aynı anda üç ayrı ürünü yönettiğiniz bir girişim gibi görmelisiniz:
Ana ürününüz gerçek bir sorunu çözmeli. Sadece sohbet eden bir ajan değil, gerçekten işe yarayan, kullanıcıların para ödemeye hazır olduğu bir ürün olmalı.
Örnekler:
Her ekip, token başlatmadan önce önceliğini bu çekirdek ürüne vermeli. Ürün için gerçek bir pazar olduğundan ve insanların bunu kullanmak ve ödemek istediğinden emin olmalısınız. Aksi halde, kriptonun kendi “ölüm vadisi”ne sıkışırsınız:
Token fiyatı aşırı düşerse bu, projeniz için lanete dönüşebilir. Ürün odaklı büyüme olmadan sadece token teşviklerine güvenmek tehlikelidir. Büyüme ve gelir yaratmayı dengeleyen bir iş modeli oluşturmak şart.
Başarılı bir örnek: @KaitoAI
Buradaki ders net: Önce ürün-pazar uyumunu (PMF) bul. Sonra gelir yarat. En son, token ile ivmeyi güçlendir.
İletişim de aynı derecede önemli. Ne kadar iyi bir ürününüz olursa olsun, insanlar ne yaptığınızı bilmiyorsa kimse umursamaz.
“VC coin” döneminden “adil başlangıç” dönemine geçtik. Artık yüksek dolaşım ve düşük FDV’li tokenlar tercih ediliyor. Ancak, adil başlangıçlar da tamamen adil değil — her token stratejisinin bir bedeli var.
Yüksek dolaşım ve düşük FDV ile token başlatırsanız, VC ve melek yatırımcılardan yatırım almak zorlaşır. Ama bu yapı tokenı güçlü bir pazarlama aracı haline getirebilir.
Bazı ekipler iki token modeli kullanıyor:
Ancak bu yaklaşımda risk var. Topluluk airdrop beklerken, yatırım sermayesi ajan tokenından ekosistem tokenına kayabilir ve eski token değer kaybedebilir.
İdeal senaryo: Tüm değer, tek bir token üzerinde birikir. Gelir yaratan ve bunu tokena aktaran projeler uzun vadede ayakta kalır.
Token, çekirdek ürünün tamamlayıcısı olmalı; bir zorunluluk değil. Detaylı bir ajan token stratejisi için @VaderResearch ve @virtuals_io’nun rehberlerine bakabilirsiniz.
Burada “ajan”, ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin gibi çerçevelerle oluşturulan sohbet edebilen yapay zekaları ifade eder.
Ajan, çekirdek ürünün tamamlayıcısı olmalı. Kullanıcı edinmeyi kolaylaştırmalı, kullanıcı yolculuğunu hızlandırmalı.
Nasıl?
İstisna: @aixbt_agent gibi projeler. Twitter’dan gerçek zamanlı sosyal ve duygu verisi sağlar. CT’deki #1 KOL haline gelmiştir ve terminal ürününü mükemmel şekilde sergilemiştir. Burada ajanın kendisi ürün olmuştur. Ancak bu model çok zor taklit edilir.
Başarılı bir başka örnek: @cookiedotfun
@KaitoAI’in oyun kitabı, harika bir vaka çalışmasıdır:
Bu modelin bire bir kopyalanması zor olabilir, ancak çıkarılacak temel ders nettir: Önce ürün-pazar uyumunu (PMF) bul. Gelir üret. Jeton başlatmadan önce insanları heyecanlandır. İlgi uyandırdığınızda ve gelir elde ettiğinizde, işte o zaman bir üst seviyeye geçme zamanı gelir.
Ayrıca, iletişim çok kritik. Birçok proje sağlam ürünlere sahip olsa da, eğer kimse ne yaptığınızı bilmiyorsa, kimse umursamaz.
2020-2021 döneminde bir token başlatmak için Solidity bilmek şarttı. Şimdi ise pumpdotfun gibi platformlar sayesinde neredeyse her şeyi tokenize etmek çok kolay hale geldi.
Bu durum, zihniyet değişikliğine yol açtı — insanlar gerçek ürünler inşa etmek yerine, sadece token çıkarıp piyasaya sürmeye odaklanıyor. Ancak giriş çöp olursa, çıkış da çöp olur. Sermaye bir sonraki “çöp” projeye akmaya devam eder.
Bu döngüyü kırmamız gerekiyor.
Sürdürülebilir bir şey inşa etmek için, bir ajan projesini gerçekten bir start-up gibi ele almak şart. Kripto Twitter (CT), VC’ler veya melek yatırımcılar için değil; uzun vadeli, kalıcı değeri olan bir şey inşa etmek için çalışın — sadece önümüzdeki 6 ayı değil, önümüzdeki 6 yılı düşünün.
Gerçekten yenilik yapın. Somut problemleri çözün. Sadece bir sonraki spekülatif token çiftliği değil, gerçek işletmeler kurun.
Kripto AI ajanlarının geleceği tam olarak buna bağlı.
Bu makale, 0xJeff kaynağından alıntılanmıştır. İçeriğin tüm telif hakları yazarı 0xJeff‘e aittir. Telif haklarına ilişkin sorularınız için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Bu içerik yalnızca bilgilendirme amacı taşımaktadır ve yazarın kişisel görüşlerini yansıtır. Gate.TR’nin resmi görüşlerini yansıtmamaktadır. İçerikte yer alan marka, kurum, kuruluş veya kişilerle Gate.TR’nin herhangi bir ilişkisi bulunmamaktadır.
Bu içerik, yatırım tavsiyesi niteliğinde değildir. Dijital varlık alım-satımını teşvik etmeyi amaçlamaz, yalnızca bilgilendirme amaçlıdır.
Kripto varlıklar yüksek risk içerir ve ciddi fiyat dalgalanmalarına maruz kalabilir. Yatırım kararı vermeden önce kendi finansal durumunuzu değerlendirmeli ve kararınızı bağımsız olarak vermelisiniz.
Makalede yer alan veriler ve grafikler yalnızca genel bilgilendirme amacıyla sunulmuştur. Tüm içerikler özenle hazırlanmış olsa da, olası hata veya eksikliklerden dolayı sorumluluk kabul edilmez.
Gate Akademi ekibi bu içeriği farklı dillere çevirebilir. Hiçbir çeviri makale; kopyalanamaz, çoğaltılamaz veya izinsiz dağıtılamaz.