Son günlerde, dikkatin değeri üzerine — hem kripto ekosisteminde hem de daha geniş dijital ekonomide — oldukça fazla tartışma gündeme geldi. Bu tartışmalarda dikkatin gerçekten sürdürülebilir bir değer yaratıp yaratmadığı sorgulanıyor.
İşte bu konuda benim perspektifim ve Kaito’nun bu denklemde nasıl konumlandığına dair bazı düşüncelerim:
“İİlk kez girişim kuranlar ürüne takıntılıdır.
İkinci kez girişim kuranlar dağıtıma takıntılıdır..” — @justinkan
Günümüz dünyasında, bir tüketici ürünü için dağıtım, genellikle dikkat ile — ekran süresi ya da ses payı şeklinde — doğrudan ilişkilidir.
Dikkat, yalnızca kriptoyla sınırlı olmayan, her sektörde kritik bir değişkendir. Çok sık olarak, makul düzeyde iyi bir ürün, yalnızca dağıtım eksikliği nedeniyle vasat bir üründen daha az benimsenme oranına sahip olabiliyor.
Kripto ekosisteminde ise, en iyi ürünler bile dikkatle süper şarj edildiğinde büyüme ivmesini hızlandırabiliyor. TGE’den bu yana Hyperliquid’in pazar payındaki agresif artış bu duruma güçlü bir örnek oluşturuyor.
Şimdi, Eğer Dikkat Değer Yaratıyorsa, Bu Değerleme Üzerinde de Etkili midir?
1/ Meme olmayan projeler için, çerçevem kullanıcı benimsenmesi ile yatırımcı eğitimi arasında dolaylı bir ilişki kurar:
Bu yapı, geleneksel finansal kamu şirketlerinin işleyişine benzer:
Kripto özelinde dikkatin daha da değerli olmasının iki nedeni vardır:
2/ Memecoin değerlemesi söz konusu olduğunda, bu modelin bozulduğunu düşünüyorum. Bu nedenle, memecoin değerleme çerçevesini daha basit bir denklemle ele alıyorum:
Dikkat × Anlatı \= (Temel × Çarpan)
Belirli bir lansmana girmeyeceğim, ancak özetle şunu söyleyebilirim:
Dikkat önemlidir, fakat her dikkat birimi eşit değerde değildir.
1/ TGE öncesi:
TGE sırasındaki teşviklerin büyüklüğü dikkate alındığında, dikkat biriminin değeri aşağıdaki unsurlar açısından önem kazanır:
2/ TGE sonrası:
Bazı kişiler, yaps’lerin yüksek sesli ama düşük kaliteli içeriği teşvik ettiğini düşünebilir.
Ancak, gerçek zamanlı yaps sıralamaları gösteriyor ki, sistem çoğunlukla nitelikli tartışmaları öne çıkarma eğilimindedir.
Örnek olarak, son 24 saatte en çok etkileşim alan 3 yaps şunlardır:
Bu, her yapper liderlik tablosundan farklıdır; çünkü burada proje ekiplerinin, hangi tür tartışmaları ödüllendirmek istediklerine — içgörü, duygu/uyum ve diğer boyutlar dahil olmak üzere — doğrudan kontrol sahibi oldukları bir yapı söz konusudur.
Dikkat söz konusu olduğunda göz önünde bulundurulması gereken önemli bir nüans, bu dikkat unsurunun kim tarafından ve hangi biçimde geldiğidir.
Bazı projeler, mümkün olduğunca fazla farkındalık yaratmaya odaklanmayı tercih eder; örneğin Loudio gibi. Bu yaklaşım, tercih ettikleri algoritmanın kalite ve içgörüye daha az odaklandığı anlamına gelir.
Buna karşılık, bazı projeler, belirli ürünler etrafında yoğun ve derinlemesine tartışmaların teşvik edilmesini hedefleyebilir. Bu yaklaşımı belki de Infinex gibi projelerde görebiliyoruz.
Kaito’nun bu iki yaklaşım içerisindeki rolü, projelerin odak noktalarına göre dikkat stratejilerini özelleştirmek şeklindedir. Bu özelleştirme, kullanıcılar açısından hem eğitim hem de marka aidiyeti anlamında fayda sağlar; çünkü kullanıcılar, ilgi gösterdikleri içerik aracılığıyla projeleri daha iyi anlama fırsatı elde ederler.
Kaito yalnızca dikkat oluşturmakla ilgili değil. Yaps dışında şu işlevlere de sahiptir:
Mayıs ayından itibaren Kaito Earn’ün lansmanıyla birlikte, platform kullanıcı dönüşümüne daha fazla odaklanmaya başladı. Burada, yüksek kaliteli ve son derece etkileşimli kullanıcı tabanı önemli bir avantaj olarak konumlanıyor.
Geçtiğimiz hafta, Kaito’nun 33.699 etkin ajanının aktif hale getirildiğini duyurduk. Bu, Newton’daki aktivitenin yaklaşık üçte birine tekabül ediyor. Bu ajanlar, BTC, KAITO ve benzeri varlıklar için gerçek dolar yatırımıyla tekrarlayan işlemler gerçekleştiren ve gerçek işlem ücretleri üreten kullanıcıları temsil ediyor.
Benzer şekilde, Infinex ve diğer projelerle de bu dönüşüm süreçlerine yönelik programlarımız aktif olarak devam etmektedir.
Yakında gerçekleşecek Sermaye Lansmanı ile birlikte Kaito, sermaye oluşumuna yönelik yapay zeka destekli analitik kullanımındaki boşluğu kapatmayı hedefliyor. Bu yaklaşım; uzun vadeli uyum, değer üretimi ve kapsayıcı stratejilerin optimize edilmesini mümkün kılacak.
Dikey olarak ise Kaito, Kaito X’in ötesine genişleyerek yankı odalarını daha da parçalamaya yardımcı oluyor. Daha fazla detay için bizi takipte kalın.
Dikkat ekonomisinde, dikkat doğası gereği değerlidir. Ancak dikkat değerinin gerçek gücü, onu tutma süresi, oluşturulan konsensüs, dikkat çeken ürün veya konu, içerik kalitesi ve diğer birçok faktöre bağlı olarak şekillenir.
Dünya yalnızca tek bir yönde ilerliyor:
Bu nedenle, markaların ve kurucuların sosyal varlık oluşturması artık bir zorunluluk haline geliyor. Ancak bu küresel eğilime karşı durmak yerine, sektörümüz, herkes için daha adil ve kapsayıcı bir ağ inşa etme kapasitesine sahiptir.
Ve bu, benim InfoFi vizyonumdur:
Kitlelerin gelir üretme kapasitesini artırmak amacıyla üç temel unsuru ortaya çıkarmak:
Sınırları zorlamaya devam edelim.
Bu makale, Punk9277 adlı X kullanıcısından alıntılanmıştır. Telif haklarına ilişkin sorularınız için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Paylaş
İçindekiler
Son günlerde, dikkatin değeri üzerine — hem kripto ekosisteminde hem de daha geniş dijital ekonomide — oldukça fazla tartışma gündeme geldi. Bu tartışmalarda dikkatin gerçekten sürdürülebilir bir değer yaratıp yaratmadığı sorgulanıyor.
İşte bu konuda benim perspektifim ve Kaito’nun bu denklemde nasıl konumlandığına dair bazı düşüncelerim:
“İİlk kez girişim kuranlar ürüne takıntılıdır.
İkinci kez girişim kuranlar dağıtıma takıntılıdır..” — @justinkan
Günümüz dünyasında, bir tüketici ürünü için dağıtım, genellikle dikkat ile — ekran süresi ya da ses payı şeklinde — doğrudan ilişkilidir.
Dikkat, yalnızca kriptoyla sınırlı olmayan, her sektörde kritik bir değişkendir. Çok sık olarak, makul düzeyde iyi bir ürün, yalnızca dağıtım eksikliği nedeniyle vasat bir üründen daha az benimsenme oranına sahip olabiliyor.
Kripto ekosisteminde ise, en iyi ürünler bile dikkatle süper şarj edildiğinde büyüme ivmesini hızlandırabiliyor. TGE’den bu yana Hyperliquid’in pazar payındaki agresif artış bu duruma güçlü bir örnek oluşturuyor.
Şimdi, Eğer Dikkat Değer Yaratıyorsa, Bu Değerleme Üzerinde de Etkili midir?
1/ Meme olmayan projeler için, çerçevem kullanıcı benimsenmesi ile yatırımcı eğitimi arasında dolaylı bir ilişki kurar:
Bu yapı, geleneksel finansal kamu şirketlerinin işleyişine benzer:
Kripto özelinde dikkatin daha da değerli olmasının iki nedeni vardır:
2/ Memecoin değerlemesi söz konusu olduğunda, bu modelin bozulduğunu düşünüyorum. Bu nedenle, memecoin değerleme çerçevesini daha basit bir denklemle ele alıyorum:
Dikkat × Anlatı \= (Temel × Çarpan)
Belirli bir lansmana girmeyeceğim, ancak özetle şunu söyleyebilirim:
Dikkat önemlidir, fakat her dikkat birimi eşit değerde değildir.
1/ TGE öncesi:
TGE sırasındaki teşviklerin büyüklüğü dikkate alındığında, dikkat biriminin değeri aşağıdaki unsurlar açısından önem kazanır:
2/ TGE sonrası:
Bazı kişiler, yaps’lerin yüksek sesli ama düşük kaliteli içeriği teşvik ettiğini düşünebilir.
Ancak, gerçek zamanlı yaps sıralamaları gösteriyor ki, sistem çoğunlukla nitelikli tartışmaları öne çıkarma eğilimindedir.
Örnek olarak, son 24 saatte en çok etkileşim alan 3 yaps şunlardır:
Bu, her yapper liderlik tablosundan farklıdır; çünkü burada proje ekiplerinin, hangi tür tartışmaları ödüllendirmek istediklerine — içgörü, duygu/uyum ve diğer boyutlar dahil olmak üzere — doğrudan kontrol sahibi oldukları bir yapı söz konusudur.
Dikkat söz konusu olduğunda göz önünde bulundurulması gereken önemli bir nüans, bu dikkat unsurunun kim tarafından ve hangi biçimde geldiğidir.
Bazı projeler, mümkün olduğunca fazla farkındalık yaratmaya odaklanmayı tercih eder; örneğin Loudio gibi. Bu yaklaşım, tercih ettikleri algoritmanın kalite ve içgörüye daha az odaklandığı anlamına gelir.
Buna karşılık, bazı projeler, belirli ürünler etrafında yoğun ve derinlemesine tartışmaların teşvik edilmesini hedefleyebilir. Bu yaklaşımı belki de Infinex gibi projelerde görebiliyoruz.
Kaito’nun bu iki yaklaşım içerisindeki rolü, projelerin odak noktalarına göre dikkat stratejilerini özelleştirmek şeklindedir. Bu özelleştirme, kullanıcılar açısından hem eğitim hem de marka aidiyeti anlamında fayda sağlar; çünkü kullanıcılar, ilgi gösterdikleri içerik aracılığıyla projeleri daha iyi anlama fırsatı elde ederler.
Kaito yalnızca dikkat oluşturmakla ilgili değil. Yaps dışında şu işlevlere de sahiptir:
Mayıs ayından itibaren Kaito Earn’ün lansmanıyla birlikte, platform kullanıcı dönüşümüne daha fazla odaklanmaya başladı. Burada, yüksek kaliteli ve son derece etkileşimli kullanıcı tabanı önemli bir avantaj olarak konumlanıyor.
Geçtiğimiz hafta, Kaito’nun 33.699 etkin ajanının aktif hale getirildiğini duyurduk. Bu, Newton’daki aktivitenin yaklaşık üçte birine tekabül ediyor. Bu ajanlar, BTC, KAITO ve benzeri varlıklar için gerçek dolar yatırımıyla tekrarlayan işlemler gerçekleştiren ve gerçek işlem ücretleri üreten kullanıcıları temsil ediyor.
Benzer şekilde, Infinex ve diğer projelerle de bu dönüşüm süreçlerine yönelik programlarımız aktif olarak devam etmektedir.
Yakında gerçekleşecek Sermaye Lansmanı ile birlikte Kaito, sermaye oluşumuna yönelik yapay zeka destekli analitik kullanımındaki boşluğu kapatmayı hedefliyor. Bu yaklaşım; uzun vadeli uyum, değer üretimi ve kapsayıcı stratejilerin optimize edilmesini mümkün kılacak.
Dikey olarak ise Kaito, Kaito X’in ötesine genişleyerek yankı odalarını daha da parçalamaya yardımcı oluyor. Daha fazla detay için bizi takipte kalın.
Dikkat ekonomisinde, dikkat doğası gereği değerlidir. Ancak dikkat değerinin gerçek gücü, onu tutma süresi, oluşturulan konsensüs, dikkat çeken ürün veya konu, içerik kalitesi ve diğer birçok faktöre bağlı olarak şekillenir.
Dünya yalnızca tek bir yönde ilerliyor:
Bu nedenle, markaların ve kurucuların sosyal varlık oluşturması artık bir zorunluluk haline geliyor. Ancak bu küresel eğilime karşı durmak yerine, sektörümüz, herkes için daha adil ve kapsayıcı bir ağ inşa etme kapasitesine sahiptir.
Ve bu, benim InfoFi vizyonumdur:
Kitlelerin gelir üretme kapasitesini artırmak amacıyla üç temel unsuru ortaya çıkarmak:
Sınırları zorlamaya devam edelim.
Bu makale, Punk9277 adlı X kullanıcısından alıntılanmıştır. Telif haklarına ilişkin sorularınız için bizimle iletişime geçebilirsiniz.